主題教育開展以來，國家能源集團黨組以高度的政治自覺和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，探索形成“五抓”工作法，全面抓好各項重點措施，推進整改整治工作取得了良好成效。

抓實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動主題教育開好局起好步

突出高站位，做好頂層設(shè)計。集團黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，在黨組會、主題教育座談會和推進會等重要會議上安排布置整改整治工作20余次，并制定印發(fā)工作方案，動員各級黨組織落實主體責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，研究部署本單位落實舉措，明確任務(wù)目標(biāo)、工作原則、體制機制和工作步驟，切實把學(xué)、查、改有機貫通，有力有序推進整改整治工作。

突出高標(biāo)準(zhǔn)，認真查擺問題。黨組成員率先垂范，結(jié)合分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)部開展了為期一個月的專項整治行動，每位黨組成員牽頭一項系統(tǒng)性全局性問題整治，形成整治成果14項。組織總部部門按照職責(zé)分工，深入查擺、主動認領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)問題，結(jié)合集團黨組查擺問題和子分公司亟須協(xié)調(diào)事宜，認真開展整改整治工作。組織子分公司黨委結(jié)合自身實際，系統(tǒng)盤點調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展中的問題、群眾反映強烈的問題，結(jié)合巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，全面開展整改整治工作。

突出高要求，嚴格督促指導(dǎo)。統(tǒng)籌巡回指導(dǎo)和集中督導(dǎo)推動整改落實，協(xié)調(diào)各巡回指導(dǎo)組督促各單位嚴格按照工作要求，對自查發(fā)現(xiàn)的問題即知即改、立行立改。通過工作通知、情況通報等多種方式，指導(dǎo)總部部門和子分公司推進整改工作，印發(fā)相關(guān)工作提示，對子分公司提出的疑問進行指導(dǎo)答疑。圍繞“五個緊盯”，開展專項整治“回頭看”，經(jīng)過審核、調(diào)整、提質(zhì)，將總部部門及各子分公司專項整治方案由201項優(yōu)化為170項；圍繞制約企業(yè)改革發(fā)展的問題，督促各子分公司黨委深入剖析，形成高質(zhì)量典型案例分析報告162篇。集團黨組12個巡回指導(dǎo)組分赴基層督促指導(dǎo)，實現(xiàn)巡回指導(dǎo)全覆蓋，開展調(diào)研83次，對86家子分公司調(diào)研工作提出指導(dǎo)意見227條。

抓準(zhǔn)問題整改，推動主題教育走深走實

堅持問題導(dǎo)向。組織總部部門和子分公司結(jié)合實際制定問題清單和專項整治方案，逐項制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭人和責(zé)任單位；強化跟蹤問效，實施臺賬式管理、項目化推進、清單式銷號，每兩周滾動更新問題整改進展情況。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向。實行問題分類整改，將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題納入督辦清單，分輕重緩急開展重點督辦，確保整改整治工作達到預(yù)期目標(biāo)。

堅持結(jié)果導(dǎo)向。扎實開展問題清單“回頭看”，對不重視問題的單位，嚴肅指出、促其改正；對把基層工作、業(yè)務(wù)工作中的一般性問題照搬進主題教育的單位，加強指導(dǎo)、及時糾正；對整改進度緩慢、措施落實不到位的單位進行督辦，確保整改整治工作取得實效。

截至8月底，集團黨組已完成整改24項，完成階段性目標(biāo)5項，完成率100%；子分公司黨委已完成整改843項，完成階段性目標(biāo)176項，完成率100%。

抓深專項整治，在解決突出問題上動真格

緊盯總書記、黨中央關(guān)心關(guān)注的問題開展整治。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察黃驊港重要講話精神，立足新時代新征程央企職責(zé)使命，組織相關(guān)單位在對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，非煤大物流發(fā)展、打造新能源新材料示范基地、打造重載運輸自主技術(shù)品牌等方面進行了深入解剖調(diào)研分析，進一步找準(zhǔn)了問題癥結(jié)，提出了整改措施，明確了發(fā)展方向，以實際行動踐行習(xí)近平總書記重要講話精神。

緊盯全面從嚴治黨中的問題開展整治。落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，將“基層黨組織推進全面從嚴治黨工作需要進一步深化”列入整改清單，集團黨組通過深入調(diào)研，剖析問題成因，組織研究制定了集團全面從嚴治黨體系建設(shè)指導(dǎo)意見，建立“四責(zé)協(xié)同、三級聯(lián)動、三維落實”機制有效破解責(zé)任落實難題。

緊盯影響制約高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險的問題開展整治。黨組班子成員帶頭認領(lǐng)整治任務(wù)，圍繞打造科技領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)揮集團公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用方面選題，直接推動問題解決。各級班子成員至少牽頭一項系統(tǒng)性全局性問題開展整治，確保真研究問題、研究真問題、解決真問題。“優(yōu)化煤礦生產(chǎn)布局，提升安全保障能力”“電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營管控系統(tǒng)建設(shè)滯后”“金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、風(fēng)險防控能力不足”等制約高質(zhì)量發(fā)展和防范化解重大風(fēng)險的問題得到有效整治。

截至8月底，集團黨組成員制定專項整治方案3個，總部部門制定12個，全部完成銷號，其中完成整治13項，完成階段性目標(biāo)2項；集團黨組成員均結(jié)合分管工作對正反兩方面案例進行了剖析，形成集團級典型案例剖析報告5篇，其中正面案例4篇，反面案例1篇；建章立制137項。子分公司黨委優(yōu)化制定專項整治方案158個，全部完成銷號；形成典型案例剖析報告162篇。建章立制1191項。

抓優(yōu)實事成效，樹牢造福群眾的政績觀

持續(xù)深化優(yōu)勢，常態(tài)長效辦實事。按照集團公司“職工所愿、企業(yè)所能、政策所許”的辦實事總體原則，把職工群眾急難愁盼問題列入問題清單管理，并將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”，促進辦成一批民生實事，解決一批民生難題，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。截至8月底，為企業(yè)職工辦實事解難題6621件。

創(chuàng)新工作機制，推進辦實事走深走實。創(chuàng)新建立了集團公司主題教育“141N”辦實事工作機制，做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國能”職工關(guān)愛品牌，受到廣大職工的積極擁護，人民網(wǎng)、旗幟網(wǎng)等多家主流媒體廣泛報道，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，彰顯了央企“國家隊”“頂梁柱”的社會擔(dān)當(dāng)。

抓亮長效機制，在鞏固整改整治成果上見真章

建立“5+1”工作機制。建立5項溝通協(xié)調(diào)機制，定期向中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組報告、向集團黨組主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組請示報告、與集團黨組主題教育巡回指導(dǎo)組溝通交流、與總部各部門協(xié)同配合、對子分公司黨委督促指導(dǎo)，形成了縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)的工作合力。建立問題整改整治督辦閉環(huán)機制，形成理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題、跟蹤督辦、報告反饋、定期通報的全過程閉環(huán)管理。

深化鞏固整改成果。組織總部部門和子分公司對近年來發(fā)生的一些典型案例，注重從制度上查找問題原因，進一步完善體制機制、補齊制度短板、堵塞工作漏洞，培樹了黃驊港務(wù)全面推進非煤大物流發(fā)展、朔黃鐵路打造能源行業(yè)一體化兩萬噸重載技術(shù)品牌、國電電力創(chuàng)新實施黨建“雙乘數(shù)”考核以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等可推廣、可借鑒的典型案例，在集團網(wǎng)站重點宣傳，由解決一個問題向解決一類問題轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢。

( 編輯：林燕   送簽：白 翔   簽發(fā)：鐘鳴 )