工程項目是建筑施工企業的形象窗口、經濟和社會效益的重要來源、精細化管理等制度落實與執行的主要陣地、人才鍛煉成長的熔爐，也是企業黨建工作充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用的著力點和主陣地。作為國有企業基層黨組織，如何加強項目黨建工作、充分發揮黨建思想政治工作的優勢、培養高素質的職工隊伍、促進項目管理、提高企業經濟效益，已成為建筑施工企業黨建工作的重要課題。

在探索過程中，中鐵電氣化局集團城鐵公司通號分公司黨支部發揮政治優勢，以“五抓”加強工程項目黨建工作，體現了國企的政治屬性和政治站位，推進黨建工作與項目管理同頻共振、相互成就。

抓理論武裝，用好科學理論“金鑰匙”

緊跟黨的理論創新步伐，把學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神等作為支部“第一議題”，將青年團員、職工群眾也納入理論學習范圍，通過道德講堂、電化講堂、職工夜校等開展集中輔導培訓。支部班子帶頭講專題黨課，全體黨員講微黨課，青年群眾談體會，廣大黨員職工從理論學習中汲取奮進力量，把思想凝聚到工程建設的質量與效益這個中心上來，引導年輕黨員干部能夠繼承和發揚老一輩電化人艱苦創業的精神。

抓監督落實，擰緊安全生產“責任閥”

項目安全生產關乎職工利益、關乎工程質量、關乎公共利益，必須作為一項大事來抓。通號分公司黨支部在安全生產工作中深化黨建引領，落實兩個責任。

落實黨管安全責任。習近平總書記強調，落實安全生產責任制，要堅持管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全，而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。近年來，通號分公司黨支部認真貫徹落實習近平總書記對安全工作的重要指示批示精神，充分發揮思想政治工作在安全生產中的促進作用，將安全管理融入黨組織建設全過程，加強現場的安全管理工作，狠抓安全規程操作，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養員工自覺意識和規范能力，營造濃厚的安全生產氛圍。落實監督責任。為促進安全管理人員特別是項目班子主動履行安全職責、自覺落實安全責任，項目黨支部與公司安質部、片區稽查隊聯動，對項目管理人員的安全履職情況加大監督檢查力度，對履職不力的黨員干部依紀依規追責問責。同時，開展農民工健康體檢，建立健康檔案；開展“安全生產月”、消防實景演練，讓建設者直擊安全隱患現場的應急救援，增強安全生產意識；開展安全知識競賽，以賽促學，多角度、全方位織牢安全防護網，把好安全關、為企業發展奏響安全“樂”。

接到緊急任務時，通號分公司黨支部通常會組建黨員突擊隊攻堅克難。

抓深度融合，當好項目建設“主心骨”

黨建工作、業務工作深度融合，必將推動項目建設速度和效率明顯提升。通號分公司黨支部堅持黨建工作和施工生產工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入，進一步提高了黨支部的凝聚力。深入了解建設單位和施工單位項目進展情況、當前面臨的困難及需要支持的事項，形成問題臺賬，積極與政府部門、建設單位結對共建，搭建交流互助平臺，協調解決工程建設涉及拆改、施工打圍、施工用電等問題，保障項目建設通暢順利。將主題黨日搬進工地，通過勞動競賽、創黨員先鋒崗建紅旗責任區、創先爭優、“我是組織一員”等有效載體，重點圍繞施工管理、經營成本、工期進度、安全質量、服務員工等，確定黨員責任內容，與黨員責任區簽訂目標責任，做到每個班組都有黨員承包，每名黨員都有自己的責任區，每個關鍵崗位都設立黨員先鋒崗，真正實現黨建活動與施工生產過程全面融入。發揮黨群保駕護航作用，穩住項目建設大后方。通號分公司黨支部以培育“家文化”為主要抓手，圍繞“三個一（堅持一月一次集體生日活動、一月一次包餃子活動、一月一次文體活動）、四個保障（環境保障、飲食保障、健康保障、生活保障）、五個關心（堅持身患疾病要關心、堅持情緒波動要關心、堅持日常生活要關心、堅持文化生活要關心、堅持員工成長進步要關心）”讓項目職工融入一個舒適舒心、溫暖有愛的和諧大家庭，更好地為企業發展盡智盡力。

抓隊伍建設，勇當關鍵時刻“頂梁柱”

用好人才第一資源，狠抓項目第一支撐，為全方位推動項目高質量建設集聚強大動能。通號分公司黨支部強化思想政治引領、精神文化引領、典型模范引領，凝聚發展合力；搭建幫帶、培訓、實踐平臺，推動素質提升；發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、青年生力軍作用，勇當關鍵時刻頂梁柱。

強化三個引領。用先進思想武裝職工，通過“三會一課”、班前教育、工作會等，認真學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神、上級政策及形勢任務等，在學深悟透、融會貫通上持續發力，引導職工群眾轉觀念迎挑戰；用企業文化激勵員工，通過文化陣地和駐地建設，大力宣傳企業文化，使之成為每名職工的行為品質。牢固樹立以人為本的服務理念，常態化扎實開展“我為群眾辦實事”工程，千方百計為職工群眾解難事、辦實事；用榜樣力量引導職工，讓廣大干部員工走到臺前，講身邊人身邊事，感動引領更多職工群眾走上愛崗敬業奮斗之路。做好發現培養、宣傳推廣、學習運用三方面工作，選樹一線先進典型，形成學先進當先進的良好氛圍。分類搭建平臺。通過導師帶徒、師徒結對，搭建傳幫帶平臺，發揮技術骨干和技術帶頭人引路子指方向作用；通過走出去、內拓展，搭建培訓平臺，委派業務骨干外出參加專業培訓班，學習先進技術、工藝和經驗，拓寬技術人員視野。依托項目培訓平臺，開展分類、分層專業技術培訓，提高職工適應能力；通過建立職工創新工作室等，將技術帶頭人、技術骨干請進工作室，重點攻關工程項目建設卡脖子關鍵技術，引導員工深入現場了解和發現問題，在施工建設、總結經驗中提升能力。發揮三個作用。在項目建設上堅持黨建與施工生產同部署同考核，著力提升班子執行力和全體黨員修養，努力解決基層問題，發揮支部戰斗堡壘作用；扎實開展創先爭優、“我是組織一員”、創崗建區等活動，創建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“紅旗責任區”，讓忠誠擔當、愛崗敬業的優秀黨員在各個崗位上彰顯黨員風采，發揮黨員先鋒模范作用；深入開展愛企立功對手賽、安全衛士競賽、技術大比武等活動，圍繞項目施工，賽質量、賽效益、賽擔當、賽貢獻，營造全員提質增效的良好氛圍，創建青年突擊隊、工人先鋒隊，引領青工承擔急難險重工作任務，鍛造一支拉得出、頂得住的青年隊伍，發揮青年生力軍作用。

抓黨風建設，筑牢風險防控“防火墻”

通號分公司黨支部堅持圍繞中心工作推進全面從嚴治黨，從嚴落實“一崗雙責” “三重一大”等制度。緊盯“關鍵少數”，全面徹底開展專項排查。以案例警示分析會、黨風廉政建設聯席會為抓手，組織黨員領導干部到廉政教育基地、紅色教育基地接受現場教育，通過加強監督、嚴明紀律，不斷強化對黨員干部“八小時”以外監督力度。把監管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”“家庭圈”延伸，著力構建組織、社會、家庭“三位一體”的干部監督管理模式，讓權力在制度的“軌道”上運行。

（來源：《旗幟》2023年第3期）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發：鐘鳴 )