習近平總書記在省部級主要領導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上深刻指出，明確宣示黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進，對團結和激勵全國各族人民為奪取中國特色社會主義新勝利而奮斗具有十分重大的意義。奮進新征程、建功新時代，必須深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，在全面貫徹新時代黨的組織路線中凝心聚力、強根固本，堅決做到忠誠核心、維護核心、捍衛核心，為黨的二十大勝利召開奠定堅實的政治基礎、思想基礎、理論基礎。

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在認清新時代黨的組織路線重要作用中，進一步增強忠誠核心的政治自覺

習近平總書記用“極不尋常、極不平凡”評價了黨的十九大以來的發展歷程，用“里程碑意義”定位了新時代10年的偉大變革。要從新時代黨的組織路線重要作用中，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強忠誠核心的堅定性自覺性。

從黨和國家層面看，組織路線有力服務了政治路線。新時代黨的組織路線對于維護黨中央一錘定音、定于一尊的權威具有重要意義。在加強黨的全面領導上，從把習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，到制定加強黨的政治建設、黨內重大事項請示報告等制度，再到打“虎”拍“蠅”、正風肅紀，一系列重大舉措極大地凝聚了黨心民心、凈化了黨的肌體、確保了政令暢通。在貫徹黨的金融工作方針政策上，從加強黨中央對金融工作集中統一領導到健全現代金融體系，從強調“為實體經濟服務是金融的天職”到提出“走中國特色金融發展之路”，中國金融業能夠取得歷史性成就，最根本的是在習近平總書記引領下，各級黨組織形成了集中力量干大事的強大合力。

從國企改革層面看，組織優勢有力鞏固了治理優勢。以新時代黨的組織路線引領強“根”鑄“魂”，國有企業發生了根本性、轉折性、全局性的重大變化。以黨建引領“做強”，隨著央企集團層面“黨建入章”全面完成，“雙向進入、交叉任職”和黨委書記、董事長“一肩挑”實現全覆蓋，黨的組織體系不斷完善，國有企業黨建引擎作用更加強勁。以人才驅動“做優”，在集成電路、5G通信、大飛機等領域攻克一批“卡脖子”問題。以正本清源“做大”，在落實國家助企紓困政策、推進脫貧攻堅、保障能源資源安全等方面，發揮了“頂梁柱”的重要作用，彰顯了“排頭兵”的責任擔當。

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從中信集團層面看，組織根基有力支撐了發展根基。在強“根”鑄“魂”中把方向，依托“第一議題”跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，明確“踐行國家戰略、助力民族復興”的發展使命，制定“十百千萬”發展目標和“五五三”戰略，確保與中央精神對標看齊。在強基固本中擔使命，在落實“三個基本”中建強組織體系，10年來為實體企業提供融資超11萬億元，選派掛職干部、駐村第一書記等240人，在充分發揮組織優勢中忠實履行政治責任。在集智聚力中促創新，著力完善人才激勵機制、建強人才隊伍，新型特種材料、鋁車輪成型技術等“卡脖子”關鍵技術攻堅取得實質性成果，榮獲國家科技進步獎10項、國家技術發明獎2項。

在領悟新時代黨的組織路線精神實質中，進一步筑牢維護核心的政治根基

習近平總書記指出，組織路線對堅持黨的領導、加強黨的建設、做好黨的組織工作具有十分重要的意義。堅決擁護“兩個確立”，就要把貫徹新時代黨的組織路線與國有企業強“根”鑄“魂”的政治要求緊密結合，不斷提高各級黨員干部的忠誠度和純潔度。

打造絕對忠誠、絕對純潔的思想根基。學出維護核心的政治信仰，從“東升西降”的格局對比、“中治西亂”的制度對比、“今非昔比”的歷史對比中感悟思想偉力。學出服務大局的戰略定力，從嚴從細做好意識形態、疫情防控和經營管理等工作，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。學出干事創業的過硬本領，聚焦助力實現共同富裕、更好發揮資本作用、防范化解重大風險等重大理論和實踐問題，在學懂弄通做實中找方向、找思路、找答案。學出崇德向善的良好品行，教育領導干部明大德、守公德、嚴私德，引導年輕干部扣好“第一粒扣子”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

打造上下貫通、執行有力的組織體系。組織架構有形，嚴格落實“四同步”“四對接”要求，從總部到子公司、分支機構一貫到底，抓好境外子公司境內分支機構黨組織建設，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。組織功能有魂，持續推廣中信建設黨委、中信特鋼黨委等全國先進基層黨組織的鮮活經驗，做到“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。組織制度有力，從民主集中制這一根本組織原則嚴起，杜絕“一言堂”“小圈子”等問題，真正讓鐵規發力、讓禁令生威。

打造政治過硬、德才兼備的干部隊伍。堅持政治歷練常態化, 引導黨員干部認清市場邏輯背后的政治邏輯，自覺在踐行國家戰略、糾治歪風邪氣的過程中，加強政治歷練、強化政治能力，真正成為管企業的“政治家”和講政治的“企業家”。堅持實踐鍛煉制度化，督促領導人員深入高溫高噪的冶煉車間、基礎落后的幫扶區縣、艱苦荒涼的項目現場察實情、辦實事，鼓勵年輕干部加強重大考驗磨煉，提高應對復雜局面、處理復雜問題能力。堅持專業訓練精細化，以集團科技發展“十四五”規劃為引領，在金融科技、先進智造等領域持續打造領軍人才和國際化人才方陣。

打造底色鮮明、風清氣正的政治生態。發揮紀律規矩的準繩作用，教育黨員干部把“兩個維護”作為最根本的政治紀律和政治規矩，堅決摒棄“企業特殊論”“金融例外論”，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。發揮組織生活的熔爐作用，從嚴落實民主生活會和組織生活會、談心談話等制度，用正氣充盈的政治生態鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍。發揮監督檢查的利刃作用，對金融子公司重點看服務實體經濟、防范化解金融風險、深化金融改革情況，對實業子公司重點看服務國家戰略、解決關鍵核心技術情況，通過全方位“探照”消除“燈下黑”，不斷凈化企業政治生態。

在把握新時代黨的組織路線實踐要求中，進一步強化捍衛核心的政治保證

堅決捍衛核心，必須發揮好黨的組織優勢，引導各級黨組織和黨員齊心協力、步調一致開展工作，在做好“四個統一”上聚力用勁。

堅持黨的領導和公司治理相統一。堅決貫徹“兩個一以貫之”要求，注重以納入為前提，督促控股企業不折不扣將黨建要求納入公司章程，參股企業加強與各股東溝通交流，不斷鞏固和加強黨對經濟工作的領導。注重以嵌入為關鍵，構建權責明晰、運轉順暢的決策體系，厘清黨組織同其他治理主體的關系，科學制定“三重一大”決策事項清單，發揮好把方向、管大局、促落實作用。注重以融入為目的，從實處著眼、從小處著手，推進黨建工作深度融入經營管理的管用措施，在引領高質量發展上見行見效。

堅持規范要求和因企制宜相統一。中信集團子公司類型多樣，在股權結構上有全資、控股、參股等不同類型；在資產規模上既有上萬億的“大航母”，也有不足幾千萬的“小舢板”；在隸屬關系上既有垂直管理，也有屬地管理，還有境外子公司境內分支機構；在組織類型上既有直屬機關黨組織，也有企業黨組織，還有公益性社會組織黨組織。針對這些特點，既要全面領會習近平總書記關于金融服務實體經濟的重要論述精神，準確把握黨中央有關會議和文件要求，也要積極探索落實中央精神與契合企業實際的特點規律，在創新方法中推進工作。

堅持頂層設計和落地見效相統一。及時主動與黨和國家戰略對標對表，以目標為遵循抓統籌，加快研究出臺干部梯隊建設方案，通過穩妥理順一批、優先加強一批、重點提升一批，增強干部隊伍整體活力。以問題為牽引轉作風，發揚直面矛盾的氣魄和“推功攬過”的格局，多一些前人栽樹、后人乘涼的潛績，少一些嘩眾取寵的所謂顯績，避免被動等著風險暴露再去“滅火”、等著問題發生再去擔責。以結果為導向促落實，牽住黨建責任制這個“牛鼻子”，推進各級黨組織扛起主責、抓好主業，用黨建成效影響經營績效，用經營績效反映黨建成效。

堅持從嚴管理和正向激勵相統一。“考”出實績，堅持定性和定量、考責與督責相結合，科學設計考核評價指標，從嚴抓好考核結果運用，抓住與中央和國家機關工委“互聯網+黨建”戰略合作的契機，提高考核指標可量化、可監測、可追溯能力。“管”出風氣，拓寬“管”的廣度、提高“管”的溫度，綜合運用“四種形態”，堅持“三個區分開來”，維護風清氣正的良好環境。“獎”出活力，建立既符合市場一般規律又體現中信特點的褒獎機制，體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣、守舊創新不一樣，樹立實干至上導向。

（來源：《旗幟》2022年第9期；作者系中信集團黨委書記、董事長）

( 編輯：孫麗   送簽：孫麗   簽發：趙品 )