中國航天科技集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，壓實黨建責(zé)任，創(chuàng)新黨建思路，在航天事業(yè)發(fā)展的過程中，形成了系統(tǒng)工程、生命周期、精細管理等科學(xué)的管理方法，并將其有機融入了黨建工作，形成獨具特色的工作模式，以抓航天重大工程的方法抓好黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，借鑒系統(tǒng)工程方法提高黨建質(zhì)量

在中國航天事業(yè)開創(chuàng)和發(fā)展過程中，集團公司探索形成了具有航天特色的系統(tǒng)工程技術(shù)和管理的理念、體系和方法—航天系統(tǒng)工程。在黨建工作中，充分借鑒航天系統(tǒng)工程的理論和方法，發(fā)揮黨的政治建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的“系統(tǒng)推動”作用，注重統(tǒng)分結(jié)合、綱舉目張。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。堅持對習(xí)近平總書記重要指示批示的大學(xué)習(xí)大普及大落實，建立“第一議題”機制。每年更新《習(xí)近平總書記關(guān)于航天強國建設(shè)論述摘編》版本，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示并建立臺賬，形成督辦落實閉環(huán)機制。以思想建設(shè)為基石。號召全體職工弘揚包括“兩彈一星”精神、載人航天精神、探月精神、新時代北斗精神等在內(nèi)的航天精神，牢固樹立“惟有成功才能專注發(fā)展、惟有奮斗才能實現(xiàn)發(fā)展、惟有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展”的理念。以組織建設(shè)為支撐。制定了集團公司黨組貫徹落實新時代黨的組織路線的若干舉措，以黨支部“堡壘工程”帶動班組“細胞工程”。強化黨建工作責(zé)任制，實現(xiàn)責(zé)任書簽訂全覆蓋、黨組織書記述職全覆蓋。以作風(fēng)建設(shè)為抓手。帶頭執(zhí)行貫徹落實中央八項規(guī)定精神的制度要求，組織制修訂履職待遇和業(yè)務(wù)支出等管理制度，推動形成長效機制。統(tǒng)籌開展年度工作督查檢查，嚴格控制文件數(shù)量，持續(xù)推動為基層減負。以紀(jì)律建設(shè)為保障。形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。通過“三不”一體推進，綜合治理、標(biāo)本兼治、懲防結(jié)合，努力使黨員、干部因敬畏而“不敢”，因制度而“不能”，因覺悟而“不想”。

集團公司把加強黨建工作貫穿改革發(fā)展和國企建設(shè)全過程，把黨組織的擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)發(fā)展中取得的成效。“十三五”期間，集團公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，整體經(jīng)濟規(guī)模和效益躍上新臺階，五年累計營業(yè)收入近萬億元，利潤總額近千億元，資產(chǎn)總額達到5000億元。在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，連續(xù)16年榮獲年度考核A級，世界500強排名不斷提升，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展、國防現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)進步作出了卓越貢獻。

聚焦主責(zé)主業(yè)，強化生命周期理念提高黨建質(zhì)量

集團公司堅持把黨建工作融入中心工作，在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、規(guī)劃計劃、方案設(shè)計、任務(wù)部署、型號研制、項目實施、技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品推廣的全生命周期強化黨建引領(lǐng)。

在戰(zhàn)略發(fā)展中強化黨建引領(lǐng)。結(jié)合國企改革三年行動方案，編制集團公司改革三年行動方案，推動以戰(zhàn)略管控為主的差異化管控模式調(diào)整、航天科研生產(chǎn)管控模式轉(zhuǎn)型升級，著力完善法人治理結(jié)構(gòu)、推動公司管理市場化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建符合現(xiàn)代治理能力的規(guī)章制度體系。在完善治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。集團公司黨組把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，完善黨建工作進章程，完善重大問題決策和前置研究清單化制度，確保黨組織在公司治理中的作用發(fā)揮得更加組織化、制度化、具體化。在型號任務(wù)中健全黨的組織。集團公司制定了型號外場試驗（發(fā)射）任務(wù)黨的工作和思想政治工作細則，各臨時黨委將黨建工作和防疫工作融入發(fā)射場型號工作，實現(xiàn)黨建工作與型號任務(wù)同頻共振。在市場開拓中豐富黨建載體。注重在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中結(jié)合項目制管理方式開展黨建工作。在衛(wèi)星增值服務(wù)、智能裝備、先進材料應(yīng)用等重點領(lǐng)域的市場開拓中，建立黨員突擊隊、成立黨員責(zé)任區(qū)，讓黨員身份亮出來、工作效果干出來，亮出“航天名片”。

集團公司黨組充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨旗在疫情防控和科研生產(chǎn)一線高高飄揚，打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和重大工程任務(wù)攻堅戰(zhàn)“兩個戰(zhàn)役”，宇航重大發(fā)射與飛行試驗次數(shù)再創(chuàng)歷史新高，嫦娥五號實現(xiàn)首次地外天體采樣返回，北斗三號全球?qū)Ш较到y(tǒng)提前半年完成星座部署，“天問一號”攜“祝融號”成功著陸火星，實現(xiàn)環(huán)火探測，空間站天和核心艙完成在軌測試驗證，應(yīng)急批產(chǎn)任務(wù)圓滿完成等，取得了令國人振奮、令世人矚目的輝煌成就。

按照一流標(biāo)準(zhǔn)，融合精細管理模式提高黨建質(zhì)量

為進一步有力推動“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動航天強國和國防建設(shè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司把航天事業(yè)堅持的“質(zhì)量第一”“零缺陷”理念、“嚴慎細實”的工作作風(fēng)在黨建工作中滲透，讓黨建工作彰顯“航天品質(zhì)”。

注重流程管理精細化，以“模型驅(qū)動”的創(chuàng)新思路，把分散的規(guī)章制度、管理要素、知識經(jīng)驗與流程相融合，構(gòu)建黨建工作精細化流程管理體系，以流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書直觀展示工作程序和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵信息等內(nèi)容。注重實施方案精準(zhǔn)化，梳理普遍需求和特殊需求，全面幫扶和精準(zhǔn)幫扶相結(jié)合，針對不同群體采取不同的關(guān)愛舉措，強化宗旨意識，提升關(guān)愛溫度，認認真真為民辦實事，著力解決人民群眾急難愁盼問題，實現(xiàn)國有企業(yè)事業(yè)發(fā)展與員工個人共同發(fā)展。注重黨建成果精品化，把黨建創(chuàng)新作為加強和改進黨的建設(shè)的持續(xù)動力，聚焦科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理任務(wù)以及基層黨建的問題和難點，樹立標(biāo)桿、典型示范、以點帶面，以紅旗黨支部、金牌班組等工作品牌推動黨建工作縱深發(fā)展，助推中心任務(wù)圓滿完成。

聚焦自身實際，集團公司瞄準(zhǔn)既定的目標(biāo)任務(wù)、針對存在的突出問題、拿出務(wù)實管用的精準(zhǔn)舉措，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。突破了“卡脖子”技術(shù)難題，新型武器裝備、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星等重大型號及其核心關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品實現(xiàn)自主可控。充分發(fā)揮新型武器裝備、嫦娥四號等領(lǐng)跑工程的示范效應(yīng)，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前沿性技術(shù)領(lǐng)域，相繼突破運載火箭海上發(fā)射、火箭一子級柵格舵回收、火星探測著陸器懸停避障等多項關(guān)鍵核心技術(shù)，為中國航天從“跟跑”“并跑”向“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變奠定堅實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

（來源：《旗幟》2021年第9期；作者系中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長）      

( 編輯：賈澤娟   送簽：張成付   簽發(fā)：鐘鳴 )