當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對黨建工作提出了新要求。中國水利水電科學(xué)研究院黨委（以下簡稱“中國水科院黨委”）依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，緊密結(jié)合實際，主動破解難題，在原有黨建信息平臺基礎(chǔ)上，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新升級工作模式，打造“水科智慧黨建”綜合平臺，初步實現(xiàn)實時感知、互聯(lián)互通、智能分析、扁平管理等功能，推動黨建工作從線下走向線上、從粗放走向精準(zhǔn)，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量水平。

一、起因和背景

中國水科院黨員隊伍規(guī)模大，類型多，科研人員多，出差多，客觀上不同程度地存在著學(xué)習(xí)教育難開展、集中活動難組織、動態(tài)監(jiān)督難管理、組織考核難評價等問題。

為更好解決這些問題，中國水科院黨委經(jīng)過廣泛深入的調(diào)研論證，從平臺、資源、數(shù)據(jù)入手，突破傳統(tǒng)黨建工作慣性思維和工作方式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)提高工作效率、突破時空限制、便捷獲取信息、有效利用碎片時間等優(yōu)勢，啟動“水科智慧黨建”綜合平臺建設(shè)。2019年7月1日，“水科智慧黨建”綜合平臺正式上線運行，2020年全面推廣應(yīng)用。

二、具體做法

（一）平臺智能化�！八�科智慧黨建”綜合平臺采用云服務(wù)技術(shù)架構(gòu)，利用其快捷性、交互性和安全性進(jìn)行整體設(shè)計開發(fā)，堅持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、緊扣突出需求，以“學(xué)、建、聯(lián)、管、用、考”為目的，搭建黨建門戶網(wǎng)站群、黨群管理系統(tǒng)和手機移動端等三個基礎(chǔ)平臺，設(shè)置黨組織管理、黨員管理、黨費管理、考核管理、黨務(wù)管理、查詢統(tǒng)計、提醒預(yù)警和我的黨建等八個板塊，把全院黨組織建到網(wǎng)上、黨員連在線上、黨建業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上，聚在同一平臺下，消除工作盲點。截至目前，我院（含牧科所）74個基層黨組織，1593名黨員全部納入管理。平臺上線以來，結(jié)合反饋意見和工作需求，平臺持續(xù)優(yōu)化升級。

（二）管理高效化。“水科智慧黨建”綜合平臺堅持“讓信息多跑路、黨組織和黨員少走路”，推行“中國水科院黨委—黨總支—黨支部—黨小組—黨員—群眾”六級授權(quán)管理模式，全流程在線辦理黨務(wù)工作，在線交納黨費，組織關(guān)系網(wǎng)上結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)展黨員一站式培養(yǎng)，活動全程記錄留痕，業(yè)務(wù)辦理即時提醒，工作任務(wù)自動推動，關(guān)鍵節(jié)點動態(tài)監(jiān)控，薄弱環(huán)節(jié)網(wǎng)上預(yù)警，數(shù)據(jù)分類時時統(tǒng)計。同時，啟動VPN遠(yuǎn)程辦公模式，開啟線上“三會一課”視頻會議，推行黨員網(wǎng)上學(xué)習(xí)積分。中國水科院黨委通過平臺可以進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，隨時查看黨組織工作落實情況，時時掌握黨員動態(tài)變化情況，實現(xiàn)組織動態(tài)一目了然、黨建信息一鍵查詢、黨員教育一點即通、黨員服務(wù)一線相連，減輕了工作量，提高了效率。

（三）數(shù)據(jù)一體化�！八�科智慧黨建”綜合平臺建立了全院基層黨組織（中國水科院黨委、黨總支、支部）和黨員二元底層架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，同時聯(lián)動黨群、人事、財務(wù)、科研四大模塊，通過人事業(yè)務(wù)平臺的人員信息（職稱、職務(wù)、崗位等）變化，聯(lián)動變更黨員信息庫；通過財務(wù)業(yè)務(wù)平臺，創(chuàng)建黨費查詢模塊，聯(lián)動工資收入變化，自動更新黨費收繳額度，聯(lián)動黨組織活動賬目報銷，自動變更黨費余額，超支或余額過多，系統(tǒng)自動提醒；通過科研業(yè)務(wù)平臺，聯(lián)動科研項目，將黨員作用發(fā)揮與科研項目攻關(guān)共振，自動生成數(shù)據(jù)，便于科學(xué)分析基層黨組織和黨員活動情況。通過數(shù)據(jù)的“流動”和對比，更加明晰黨建責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織動力。

（四）考核動態(tài)化�！八�科智慧黨建”綜合平臺設(shè)置黨建工作考核管理模塊，按照“落實任務(wù)—實時監(jiān)督—常態(tài)考核”步驟要求，把基層黨組織考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)化，4項30個具體指標(biāo)全部錄入考核系統(tǒng)，各基層黨組織對應(yīng)量化指標(biāo)，進(jìn)行線上提報，實時分類上傳工作完成情況和相關(guān)資料，系統(tǒng)對填報情況、完成質(zhì)量、工作實效等情況自動進(jìn)行匯總、計分、存檔，實時進(jìn)行動態(tài)排名，對未達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)和逾期未填報的考核對象進(jìn)行預(yù)警，結(jié)合年底現(xiàn)場述職評議，自動生成年度綜合考評結(jié)果，實現(xiàn)全過程動態(tài)考核。中國水科院黨委根據(jù)考核系統(tǒng)對基層黨組織黨建工作進(jìn)行即時評估、綜合分析、督促指導(dǎo)、壓實責(zé)任，確保黨建工作落地有目標(biāo)、推進(jìn)有措施、考評有依據(jù)，促進(jìn)黨建考核工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

三、成效和反響

中國水科院黨委運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，初步實現(xiàn)了新時代黨建工作的轉(zhuǎn)型升級，逐步探索出一條具有水利科研特色的信息化黨建新路，取得了一定成效。

一是參與主動性更強�！八�科智慧黨建”綜合平臺的運用讓每個基層黨組織工作開展情況都曬在網(wǎng)上，公開亮相，一目了然，避免暗箱操作、搞突擊，依靠工作落實情況、工作實績，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍日益濃厚。

二是解決問題更精準(zhǔn)。運用互聯(lián)網(wǎng)的快捷性、交互性，從平臺快速發(fā)現(xiàn)問題，到平臺調(diào)度解決問題，通過點對點、鍵對鍵，使黨建任務(wù)更精準(zhǔn)，責(zé)任更明確，落實更到位，解決問題更加主動自覺，成效也更加明顯。

三是工作效率更高�！八�科智慧黨建”綜合平臺優(yōu)化工作流程，推行扁平化管理，為中國水科院黨建工作插上了信息化翅膀，增加了“眼”和“手”，解放了“嘴”和“腿”，可以把更多的精力用在謀事想事、落實好黨建工作要求上來，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

四、下一步打算

“水科智慧黨建”綜合平臺初見規(guī)模和成效，中國水科院黨委將堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動，注重新模式和老傳統(tǒng)的有機融合，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，積極整合資源，不斷創(chuàng)新“水科智慧黨建”綜合平臺，助推全面從嚴(yán)治黨走上“快車道”。

（一）頂層設(shè)計有待再優(yōu)化。主要是推動各層級的信息資源融合共享。必須進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一建設(shè)，在平臺的整體框架和技術(shù)性能上，充分考慮未來的拓展空間，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，優(yōu)化升級板塊設(shè)計、功能應(yīng)用、互動交流、成效反饋等方面，消除“數(shù)據(jù)孤島”，做好信息網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計，強化信息安全意識，確保平臺安全運行。

（二）黨建管理有待再提高。要樹立黨建服務(wù)的產(chǎn)品思維，提供精準(zhǔn)化服務(wù)，注重黨組織和黨員用戶的體驗、反饋和需求，實現(xiàn)黨建動態(tài)“網(wǎng)上查詢”、黨建任務(wù)“網(wǎng)上知曉”、黨建活動“網(wǎng)上存檔”、黨費繳納“網(wǎng)上完成”等，加強平臺互聯(lián)、資源共享、交流互動、預(yù)警提醒，提高黨建工作的覆蓋面與影響力。

（三）積極性還有待再激發(fā)。由于地域、年齡、受教育程度等差異，基層黨組織和黨員通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的能力也各不相同，參與智慧黨建的程度也不盡相同�！懊鎸γ妗钡姆椒ㄈ匀皇遣豢苫蛉钡�，需要把傳統(tǒng)黨建的優(yōu)勢與新的信息技術(shù)手段融合起來，用好線上線下兩個陣地，實現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)、良性互動。

( 編輯：皮博   送簽：白 翔   簽發(fā)：白 翔 )